为建立健全公司外洋出菇人才选拔、培养、晋升等治理体制，增强公司对外洋出菇人才的储备与治理，切实做好公司现有和新引进人才群体的治理事情，更好的增进公司战略目标的实现，建立和完善公司出菇人才培养机制，最终通过合理的挖掘、开发、培养等途径建立一套适合公司快速生长的外洋子公司经营治理人才晋升治理体系，特制定本步伐。
外洋子公司总经理：卖力外洋子公司整体运营，开拓市场，营销策划(香菇、菌棒销售)、财务管控等治理事情。外洋大区域经理：卖力整个所统领区域的所有外洋子公司经营状况，统筹业务运营、市场开发和客户维护，加入本区域各子公司事情进展，并进行指导、调解、监督和考核。
坚持“专业培养+综合培养”同步进行的学习模式，即培养职业化素养高、专业技术突出和综合型的相关外洋子公司经营治理出菇人才。
专业技术突出是指在出菇事情领域内掌握较高专业技术水平的人才。综合型治理人才是指在外语、生产治理、产品销售等综合治理水平较高的人才。（1）应届结业生：本科及以上，英语四级或相应其他外语（具有一定听、说、读、写能力）；（2）社招经验富厚人员：专科及以上学历，具有2年及以上事情经验，英语水平四级及以上或其他相关语种。a、专业技术学习（一年）：出菇技术专业知识学习。四分厂凭据岗位需求制定详细的生产流程学习计划，并报人力资源部进行审核存档。培训期为12个月，由分厂卖力其专业学习指导和按期考评事情，培训内容以工序流程及通用知识学习为主。最终，凭据学习内容计划对学习人员进行综合考评，并出具书面的综合考评表，确定是否抵达出国要求；b、综合轮岗学习（半年）：国际业务流程、财务知识、综合治理知识学习。内部学习与邀请专业老师相结合，对治理知识进行讲解，拓宽员工治理知识面，掌握基本的治理技巧和要领。事情能力主要参照所统领区域和岗位职责绩效与事情态度。
（1）外洋子公司相关卖力人出国半年后，公司可为其治理家属子女出国是情和入学手续。
（2）外洋子公司相关卖力人出国期间，怙恃留在海内的，公司将有“孝心补贴”政策进行补贴外洋子女在海内的怙恃，具体补贴步伐详见《孝心补贴》步伐。
（3）公司将计划建立“医养”结合的高等养老院，解决公司员工赡养怙恃的后顾之忧。美国区、欧洲区、日韩区、南美区、北美区、东南亚区、南亚区、非洲区。
最终通过以上步伐的实施，实现“海内培养、外洋事情”的培养方法，提升外洋子公司经营治理人才的适配度，满足外洋子公司经营治理人才的需求，提高公司人才资源的应用广度，为公司实现“四个一百”快速生长涤讪坚实基础。
