今年35岁的宋利源是凯发生物日簿本公司的总经理，2015年被总公司派驻日本。岁月不居,天道酬勤，他一路披荆斩棘，迎难而上，屡创佳绩，子公司年销售收入一度抵达20亿日元，名列关东同行业之首。8年打拼，让他的青春在风雨中打磨，却因贡献而熠熠生辉。

“提高单产是制胜法宝”

2015年，公司在日本千叶县收购了第一个出菇基地——铫子基地，基地占地5000平方米，8个出菇棚，而整个基地加上宋利源只有三名员工。在去日本之前，宋利源就职公司文昌湖分厂，主要做治理事情。而到日本后，因人手有限，上架、疏蕾、维修、装卸等这些事情他都要一一兼顾。早七点到晚十点，每天十五个小时的事情时长，没有任何节假日，这是他的事情状态。

“要想做出点结果，既要禁得住诱惑，更要耐得住寥寂。”刚去时，语言欠亨，没有人脉，无论是生活照旧种菇都要重新适应情况，面对种种困难，宋利源只有不绝为自己打气。

（图为2014年刚到日本时的宋利源）

其时基地所处的情况并不乐观，基地规模小，只有8个棚，每天产量不到一吨，更没有自己的销售步队和客户，所以产出香菇全部以散货形式外包代销，自己没有订价权。宋利源很清楚其时所处的形势，首要的事情就是把这个小落脚点稳定住，存活下去，并不绝提升自己，以求以后更大的生长。所以，哪怕委曲求全，他也积极搞好与其他老菇厂的关系，由于刚去日本没有驾照就坐电车到各个菇厂造访、旅行、学习。

（基地早期运营时，因人手有限，运输、装卸这些事情宋利源都要一一上手。）

      “既然外部形势对自己倒运，那就抓好内因，强练自身基本功，不绝提横跨菇产量和质量。”宋利源凭据外地情况条件和销售标准，与海内同事相同交流的出菇经验，认真总结，悉心研究，菌棒单产很快稳定到600克，平均品级率抵达70％，基地运营井井有条。

（铫子基地早期运营时，宋利源和同事的办公留影。）

实现年销售额20亿日元

（图为宋利源邀请日本客户加入公司总部举办的香菇大会。）

       2020年，新冠疫情爆发，因日自己对香菇营养价值的普遍认可，受疫情刺激市场需求量不降反增。日簿本公司在已有稳定的生产销售体系基础上，顺势接管一家企业经营不善的金田基地，并立即扭亏为盈填补了疫情期间的市场空缺。

       2021年，公司继续扩大规模，新建佐仓农场出菇大棚30栋并投入使用，至此，日簿本公司共有大棚130栋，包装生产线6条，职工合计100人，日均生产销售鲜香菇10吨，年销售收入20亿日元，位居日本关东第一。

破局“标识法”再闯关

       越是天地辽阔的征程，越是充满挑战。

      2022年，因日本产地标识新制度的实施，又让他和日簿本公司又经历了一次大闯关。

为停止进口中国菌棒香菇生产企业的迅猛生长，日本决定从2022年10月份正式实施以香菇菌棒接种地作为香菇原产地的产地标识新制度实施，原本标识为千叶产的香菇改标为中国产，60％的客户停止采购，公司生产销售急剧下降，铫子、金田两个生产基地被迫停产，公司生产运营受到巨大攻击。

“步伐总比困难多，情况形势在不绝变革，我们必须做出反应，并且要快！”6月，经与公司领导研究决定，在佐仓基地建设接种车间和冷库，从日本接种，培养菌棒！由于这是公司第一次外洋基地建设钢结构库板接种车间，没有经验，甚至未曾接触过，宋利源只能和他的建设团队不绝研究图纸，与海内厂家开视频集会讨论研究，再凭据日本实际建设情况调解、修改，从钢结构车间搭建，库板装置，到净化系统装置，接种机装置和使用等等，事无巨细。从陌生到熟悉，从想象到酿成现实，历时两个月，接种车间及配套系统按计划建成投入使用。

2022年9月11日，这个日子影象犹新，公司第一次实现在外洋批量接种，培养菌棒，第一批接种棒预计3个月后成熟出菇。面对产地标识制度新规，日簿本公司乐成突围，当年接种培养生产出千叶产鲜香菇，意义重大。

“农场从小到大，销售经验从无到有，政策变革带来的‘绝处逢生’……纵使历尽千帆，但每一个闯关都是一次收获，每一个日夜的坚守都是价值的体现，这是公司给予我的使命。越是远在外洋，越要不辱使命！”宋利源在述职时坦言。

（图为宋利源与公司总经理苏建昌在日本合影。）

8年来，在日本打拼立业、立室生子，宋利源用贡献和真诚绘就着自己的人生，为公司创立效益，为家庭撑起一片天。

（图为宋利源与妻儿合影，其妻子张钰琪也就职日簿本公司。）